1 juni 2021
‘Niets is leuker dan samen succes na te jagen. IT en business samenbrengen met als doel een gezonde en groeiende portefeuille met financiële producten in de markt te zetten. Hoe hechter de samenwerking, hoe beter IT met innovatieve oplossingen kan komen om de procesgang te ondersteunen. Wat vandaag goed is, kan morgen beter. Daar ligt voor mij de grootste uitdaging.’
Lester Tersteeg is Business Analyst bij ABN AMRO Asset Based Finance, een dochteronderneming van ABN AMRO. ‘Asset based is de aanduiding voor financieringen met een onderpand. Denk bijvoorbeeld aan het leasen van machines of het financieren van voorraden en debiteuren. Dit type financieringen stelt bedrijven in staat om voldoende liquide middelen vrij te houden, zodat deze middelen ingezet kunnen worden om verdere groei te realiseren. Ook stimuleren wij het aanschaffen van duurzame bedrijfsmiddelen door hier proactief over te adviseren.
Ondanks dat er een onderpand tegenover de lening staat, lopen we als bank het risico dat termijnbedragen niet worden voldaan of de lening uiteindelijk niet kan worden afgelost. Het managen van dit zogenaamde kredietrisico is de essentie van bankieren. Vanuit mijn rol ondersteun ik de business hierbij en vertaal hun wensen naar software oplossingen. Dat doen we centraal vanuit ons kantoor in Utrecht voor alle Europese vestigingen.’
Lester studeerde Business Information Management aan de Erasmus Universiteit en kwam via een tweejarig traineeship bij ABN AMRO terecht. ‘Onder druk van nieuwe wet- en regelgeving verandert er veel binnen de bank. De Europese Centrale Bank en Europese Bankautoriteit stellen steeds strengere eisen ten aanzien van het ‘in control’ zijn van je leningenportefeuille. Net als ons eigen management verlangen ze inzicht in het risico van de gehele portefeuille. Om de werkelijke risico’s goed in beeld te krijgen, betekent dit dat we klanten intensiever moeten monitoren, zodat er tijdig kan worden ingegrepen. Onze creditmanagers weten uiteraard heel goed hoe je dit doet, alleen niet wat voor technische ondersteuning daarbij mogelijk is. Ik sla die brug door met de kennis van IT in hun huid te kruipen en zo kritisch mee te denken over hun wensen.’
Ontwikkelen tooling
‘In het verleden lag het accent van de kredietbewaking op dossierniveau. Door ontwikkelingen in de IT is het in de afgelopen jaren aanzienlijk makkelijker geworden om dit op portefeuilleniveau te doen. In dat kader hebben we met ons team bijvoorbeeld tooling ontwikkeld voor het vastleggen, goedkeuren en toetsen van risico-indicatoren. De software daarvoor ontwikkelen we binnen scrumteams. Een heerlijke manier van werken, omdat je met alle betrokkenen heel kort op de bal zit en zo het tempo hoog kunt houden.‘
Ontwikkeling
Het traineeship waarmee ik bij ABN AMRO ben binnengekomen liep via een detacheerder. Toen ik vervolgens gevraagd werd in dienst te treden bij ABN AMRO Asset Based Finance heb ik geen moment geaarzeld. De bank biedt enorm veel kansen om je inhoudelijk en persoonlijk te ontwikkelen. Naast dat er (in samenspraak) een persoonlijk ontwikkelingstraject wordt uitgestippeld, is er alle kans om zaken naar je toe te trekken. Zo hoorde ik dat ze voor de internationale implementatie van een nieuw softwarepakket een Business Analyst zochten, die op ons kantoor in Haywards Heath kennis moest opdoen over het softwarepakket en de best mogelijke manier van implementatie. Ondanks dat ik nog in mijn traineeship zat, heb ik deze kans gekregen en ben ik een aantal keer naar Engeland afgereisd. Een geweldige ervaring! Nu volg ik een aantal trainingen en word ik gecoacht om de door mij gewenste volgende stap in mijn loopbaan te kunnen maken; Product Owner is voor mij de stip op de horizon.
