Onze Finance afdeling zorgt er uiteraard voor dat de cijfers op orde en beschikbaar zijn. We rapporteren steeds meer geïntegreerd en leggen het verhaal achter de cijfers uit binnen de context van alles wat er binnen en rondom de bank gebeurt. Of we nu presentaties voor de RvC, het jaarverslag, rapportages voor toezichthouders of investeerders maken, we zorgen altijd voor een zo begrijpelijk mogelijk verhaal.
Inschatten van financiele risico's
Het inschatten van financiële risico’s in een snel veranderende wereld en in economisch uitdagende tijden wordt steeds dynamischer, complexer en belangrijker. Daarom heeft ABN AMRO gekozen voor een integrale risicomanagementstrategie. Hierbij moeten alle medewerkers van de bank goed begrijpen welke risico’s er zijn binnen hun werkterrein. En daar iedere dag onvoorwaardelijk naar handelen. Risicomanagement is dus naast topsport ook teamsport. Je werkt niet alleen samen met collega’s van Risk Management, maar met medewerkers uit de hele bank.
Strategische beslissingen
Het management van de bank gebruikt onze informatie om strategische beslissingen te nemen. Zo zitten we tijdens investeringstrajecten bijvoorbeeld aan tafel bij onze collega's met de juiste analyse en context om keuzes te onderbouwen. We werken aan uitdagende vraagstukken waarin cijfers een groot deel van het antwoord bepalen en onze bijdrage echt van waarde is. Beslist geen routinewerk dus, want een bank zit ingewikkeld in elkaar en de waardering van financiële activa en passiva is een behoorlijke hersenbreker. Tel daar de impact van continu veranderende wet- en regelgeving bij op en je snapt: ons werkveld is uiterst complex.
Maak een verschil. #beginbijons
